现在创业的人很多，但是不是每一个出来创业的人的都能找到自己的定位。大多数创业者的想法是企业先生存下来再说，但是这种想法真的好吗？创业者又该如何找到自己的定位呢？

　　其实这个想法无可厚非，毕竟企业要是连存活都存活不下来，那又怎么去竞争呢？可是，如果你在你所在的行业都存活不下来，那思考的问题就不是这个了，而是应该思考一下你自己找到公司的定位没有？如果只是局限于存活问题，那么我觉得这是狭隘的，实不可取的，是违背创业这个创字的。

　　所以，创业之初，你需要用定位经营理念来为你的公司保驾护航。

　　创业者如何理解定位

　　首先要具备外部思维的意识，创业者们往往想的是我有什么，我想做什么，我能满足消费者什么需求。而忽视商业环境的竞争状况，忽视了你能提供的产品或者服务，已经有无数的组织在为市场提供，产品差不多，造型差不多，价格差不多等等，消费者已经处在不知如何选择是好的境地了，这时候，如果依然只考虑满足需求，就及可能使创业项目落入同质化的陷井；外部思维就是要求我们看到竞争，通过看到竞争，来寻找到创业项目可打造的差异化竞争点，另一方面，还需要特别注意的是，这个差异化是必须能激起潜在消费者的选择你的理由，更进一步说，这个差异化要在某些方面能最大化满足消费者需求，这才是有价值的差异化。

　　举个例子

　　比如一提起茅台，或者你到一家糖烟洒店，说，服务员，给我来瓶茅台。服务员会递给你一包香烟吗？当然不会，中国人都知道茅台是洒，是高端的酱香型白酒的第一品牌；或者说，当有人问中国高端的酱香型白酒有哪些品牌，人们立刻会想到茅台酒；这说明了什么？说明茅台占据了高端的酱香型白酒的最强认知，这就是它的差异化认知。在高端白酒这个领域，茅台占据了顾客的第一认知，使得茅台的市场占有率高，利润率也是最优的。

　　当然，大多数创业者，他们的产品或服务，没有实力在一个成熟的领域里成为前几名，这时候该怎么处理呢？

　　仍然要坚持定位经营思路，也就是说，当你能掌握这个工具，首先能帮助你判断，这个行业的竞争现状，还有没有机会可以做得大，如果竞争极其激烈，又没有机会，就得考虑是否还要进入了；第二呢，如果有机会，那就得知道该如何做，找到突破口，先立足再壮大；第三，可以做到心中有数，力量该往哪使？怎么使？发现竞争环境发生变化，能明白如何应对。

　　因此，创业一定要找准定位，要有经营思维支撑，要会打造品牌，优化服务，抢占更多的消费市场。不然，在消费者心中，你的公司是没有那些品牌公司的低温稳固的，而且公司也会进入你们所想的那样，该怎么存活下去。