财务是支撑一家公司发展的重要支柱；财务是一家公司扩大规模的“利器”；财务是一家公司发展的“港湾”；在公司中，财务是比较重要的版块。从众多的公司夸损的案例分析可知，其中一个原因在于财务出现问题。那么对于想继续发展公司规模的公司来说，如何做才可以避开财务风险，发挥财务作用呢？下面就和长沙立华星小编一起来看看吧。

　　随着市场经济的不断发展和完善，大中小微企业无论在规模和数量上都呈增长趋势。财务部门在企业经济建设中发挥着越来越重要的作用，但是部分企业负责人对财务工作的重要性认识不够，认为财务就是算账管账收钱打钱的执行部门，其实不然，财务具备的潜力和作用往往大于各位企业家的想象，那么如何在提高财务工作水平，降低财务风险的前提下又能实现企业利益最大化呢？

　　一、不断提高财务人员自身素质，加强职业道德修养，提高工作水平

　　首先财务部门要适应经济形势，紧跟时代的步伐，强化学习意识，与时俱进，不断更新专业知识，不断提高自己的业务水平和工作能力。同时要转变思想观念，由单纯的执行者变为企业管理者，主动熟悉企业内部的业务流程和经营活动情况，积极为企业献计献策、创造效益。对外要做好与税务部门协调沟通，熟悉办税流程和税收政策，为企业进行合理的税务筹划。

　　二、建立健全的各项财务管理制度，加强内部控制和内部审计管理

　　目前国内许多企业忽视了财务管理的核心地位，都是以业务为先而把财务仅作为记账的一个过程，导致财务管理内部控制制度形同虚设，财务管理思想僵化落后，形成企业管理仅限于生产经营的业务管理格局，企业财务管理的作用未能得到充分发挥，致使不少中小企业会计账目不清，信息失真，财务管理混乱，导致企业资产流失，营私舞弊、违法乱纪的现象时有发生，加大了企业的财务风险；因此只有通过建立健全的财务管理制度，完善内部控制和内部审计管理，为财务人员指明工作方向，有章可循，有据可依，从而有效避免财务风险，为企业做好财务决策，为发展战略有效的实施保驾护航。

　　那么如何建立一个健全的财务管理制度呢？

　　1，建立健全的工作岗位职责权限，实行不相容职务分离制度

　　根据企业的经营业务特点和管理要求，设立相应的财务人员岗位，合理划分职务和权限，对不相容职务要实行内部牵制，如授权批准岗与业务经办岗、业务经办岗与会计记录岗、会计记录岗与财务保管岗等，使这些不相容职务相互分离、形成相互监督、相互牵制，以确保各项工作的规范运作。加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止非正常损失的发生，统筹运用，提高资金使用效益。

　　2，建立健全的授权审批制度，明确审批流程和审批权限，确保资金安全

　　企业应结合自身实际情况，根据业务活动的资金流量，在规定的审批权限限额之内，制定适合本企业的资金审批制度，严格审批手续。一人不得办理货币资金全程业务，严禁将办理资金业务的相关印章和票据集中一人保管，严禁资金体外循环。对于企业重大决策、重大事项及大额资金支付业务等，应当按规定的权限和程序实行集体决策审批。规范单位财务收支行为，加强财务管理，以保护单位资金、财产安全，控制财务风险。

　　3，设立内部审计部门，加强内部监督

　　企业应授予内部审计部门适当的权力，内部审计机构应直接对企业最高领导层负责，并保证其机构设置、人员配备和工作的独立性。发现问题及时向领导层汇报，并与财务等相关部门沟通，防微杜渐，把问题解决在萌芽状态，促进企业的良性发展。

　　三、创新财务管理理念，加强效率，集体监督

　　财务部门应当与时俱进，企业的财务管理制度也应当紧跟时代步伐，脱离老旧的财务流程和制度，实行创新、有效率的财务流程和制度，提升企业和各部门的工作效率，完善的财务管理制度是让企业人人监督，人人被监督，提升效率的同时，又能规避财务风险。

　　以上就是关于避开财务风险的相关内容，小编觉得要切实做到避开财务风险，不仅要提高财务相关人员的素质，对于财务公司的管理者也应该要重视，全公司的人共同关注参与财务。这样，才能做到减少财务风险。感谢大家阅读由立华星分享的推文，更多财务精彩内容，请持续关注长沙立华星官网。